{"id":38792,"date":"2023-02-15T12:14:15","date_gmt":"2023-02-15T15:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/?p=38792"},"modified":"2023-02-15T12:14:17","modified_gmt":"2023-02-15T15:14:17","slug":"o-impacto-das-demissoes-em-massa-sobre-quem-permanece-no-emprego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/index.php\/2023\/02\/15\/o-impacto-das-demissoes-em-massa-sobre-quem-permanece-no-emprego\/","title":{"rendered":"O impacto das demiss\u00f5es em massa sobre quem permanece no emprego"},"content":{"rendered":"\n

Com empresas em todo o mundo reduzindo o n\u00famero de funcion\u00e1rios, muitos profissionais se preocupam com a possibilidade de serem os pr\u00f3ximos<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

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“Toda manh\u00e3, antes de sair da cama, uma sensa\u00e7\u00e3o de pavor me domina”, afirma a profissional de tecnologia Kara, de Nova York, nos Estados Unidos. Ela tem 41 anos de idade e trabalha na empresa atual h\u00e1 quatro anos, mas conta que “sabe” que provavelmente ser\u00e1 demitida. <\/p>\n\n\n\n

Tenho quase 100% de certeza que, a qualquer dia desses, vou receber o e-mail dizendo que meu cargo foi extinto\u2026 \u00e9 s\u00f3 quest\u00e3o de tempo”, afirma ela.<\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Para Kara (seu nome completo \u00e9 omitido por quest\u00f5es profissionais), os layoffs \u2014 demiss\u00f5es em massa \u2014 j\u00e1 trouxeram impactos consider\u00e1veis \u00e0 sua vida, mesmo que ela ainda n\u00e3o tenha perdido seu emprego. Ela conta que est\u00e1 ansiosa, dorme pouco e chora muito. “A incerteza \u00e9 o pior”, segundo Kara. “Parte de mim acha que eu deveria simplesmente pedir demiss\u00e3o para preservar meus nervos, mas pode acontecer exatamente o mesmo em outro lugar. A seguran\u00e7a no emprego neste setor basicamente n\u00e3o existe”.
Os layoffs varreram o planeta no ano passado, especialmente nos \u00faltimos quatro meses de 2022. Milhares de funcion\u00e1rios que se achavam relativamente seguros nos seus cargos perderam o emprego. Na \u00e1rea de tecnologia, por exemplo, as empresas demitiram mais de 150 mil funcion\u00e1rios em 2022, segundo o site de rastreamento Layoffs.fyi. E, em 2023, elas j\u00e1 extinguiram quase 76 mil cargos.<\/p>\n\n\n\n

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No setor financeiro, Goldman Sachs, Morgan Stanley e Citigroup eliminaram milhares de fun\u00e7\u00f5es. E muitos outros setores tamb\u00e9m foram atingidos pelos cortes, que se estenderam para o setor de varejo, comunica\u00e7\u00f5es, assist\u00eancia m\u00e9dica e farmac\u00eautico. Historicamente, as demiss\u00f5es em massa fazem parte do ciclo natural de fluxo e refluxo da economia. Mas os especialistas afirmam que esta onda \u00e9 not\u00e1vel por diversos motivos. O primeiro: sua escala e abrang\u00eancia, especialmente considerando que os fundamentos da economia est\u00e3o mostrando melhorias.
Durante a Grande Recess\u00e3o global do final dos anos 2000, por exemplo, centenas de milhares de pessoas perderam o emprego, mas como consequ\u00eancia direta de uma imensa queda do valor dos ativos em todo o mundo, que varreu trilh\u00f5es de d\u00f3lares das bolsas de valores internacionais por um longo per\u00edodo e virou do avesso as condi\u00e7\u00f5es de vida de muitas pessoas.<\/p>\n\n\n\n

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Mas este n\u00e3o \u00e9 o caso atual, mesmo com a prolifera\u00e7\u00e3o dos layoffs e da incerteza profissional. Nos Estados Unidos, a crise financeira de 2008 e o per\u00edodo ap\u00f3s a recess\u00e3o tiveram um pico de 10% na taxa de desemprego. Cerca de 15 milh\u00f5es de pessoas inscreveram-se como desempregadas, devido a uma redu\u00e7\u00e3o sist\u00eamica e prolongada da atividade econ\u00f4mica. Mas, hoje, a taxa de desemprego nos Estados Unidos \u00e9 de cerca de 3,5%.
E, durante a crise da zona do Euro em 2011, o desemprego na Uni\u00e3o Europeia ultrapassou 11,5%, enquanto a taxa atual \u00e9 de menos de 6,5%. Um segundo motivo para que o desemprego atual seja incomum \u00e9 a pr\u00f3pria atmosfera do ambiente de trabalho. Durante a pandemia, os gerentes defenderam um estilo de lideran\u00e7a centralizado no funcion\u00e1rio, priorizando o bem-estar e a sa\u00fade mental das pessoas, segundo Anna Tavis, professora de gest\u00e3o de recursos humanos da Universidade de Nova York, nos Estados Unidos. “Fomos incentivados a trazer toda a nossa personalidade para o trabalho”, ela conta.<\/p>\n\n\n\n

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Como resultado, muitos profissionais sentem uma certa disson\u00e2ncia cognitiva \u2014 tanto os demitidos durante o layoff, quanto outros como Kara, que vivem com medo de serem os pr\u00f3ximos da lista. Tavis explica que, durante a pandemia, eles ouviram uma coisa e agora est\u00e3o experimentando algo que contraria aquela narrativa. “Isso est\u00e1 fazendo com que a lideran\u00e7a perca sua autenticidade e \u00e9 compreens\u00edvel que traga consequ\u00eancias para a confian\u00e7a dos funcion\u00e1rios nos seus superiores”, afirma ela.
Especialistas advertem que, se ondas de layoff como as que vimos recentemente, ou mesmo a iminente possibilidade desses cortes, continuarem a fazer parte da vida profissional, as culturas organizacionais tamb\u00e9m poder\u00e3o se deteriorar, causando um cruel efeito cascata sobre todos os aspectos, desde o comprometimento e a produtividade dos funcion\u00e1rios at\u00e9 sua sa\u00fade f\u00edsica e mental. E, o que \u00e9 pior, estas condi\u00e7\u00f5es podem atingir as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

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A conta em termos humanos
<\/span><\/strong>\u00c9 importante observar que os cortes de empregos podem causar efeitos imediatos sobre o bem-estar. Muitas pesquisas demonstram que o layoff aumenta o risco de uma s\u00e9rie de condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade. Um dos resumos mais abrangentes reuniu mais de 300 estudos sobre este assunto. Ele demonstra que as pessoas desempregadas s\u00e3o mais estressadas, menos satisfeitas com suas vidas, casamentos e fam\u00edlias e mais propensas a relatar problemas psicol\u00f3gicos do que os empregados.<\/p>\n\n\n\n

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Ficar desempregado tamb\u00e9m traz um risco muito maior de suic\u00eddio e taxas de mortalidade geral mais altas nas d\u00e9cadas depois da demiss\u00e3o. Outra pesquisa, de 2009, concluiu que, para os funcion\u00e1rios sem problemas de sa\u00fade preexistentes, a probabilidade de desenvolver condi\u00e7\u00f5es de sa\u00fade aumenta em 83% nos primeiros 15 a 18 meses ap\u00f3s o layoff e as condi\u00e7\u00f5es mais comuns s\u00e3o doen\u00e7as relativas ao estresse, incluindo hipertens\u00e3o, doen\u00e7as card\u00edacas e artrite.<\/p>\n\n\n\n

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Mas n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 os trabalhadores afastados que sofrem em uma economia dominada pelo layoff. Profissionais como Kara sabem que, at\u00e9 antes do an\u00fancio de eventuais cortes, a possibilidade e o medo de ficar desempregado tamb\u00e9m pode prejudicar a sa\u00fade mental e a produtividade. Em artigo publicado na Harvard Business Review, a escritora e coach executiva Melody Wilding explica que a incerteza no trabalho pode prejudicar a motiva\u00e7\u00e3o e gerar problemas de sa\u00fade mental, como ansiedade e depress\u00e3o.
As mensagens contradit\u00f3rias sobre a prioriza\u00e7\u00e3o do bem-estar dos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m v\u00eam perturbando os profissionais, muitas vezes com efeitos negativos. Durante a pandemia, os funcion\u00e1rios demonstraram mudan\u00e7as nas suas prioridades e ambi\u00e7\u00f5es profissionais e, principalmente, eles come\u00e7aram a investir mais na sua sa\u00fade mental.<\/p>\n\n\n\n

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Em muitos casos, os empregadores reconheceram esses pedidos de maior apoio. Muitos l\u00edderes abriram conversas sobre a cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, programas e ferramentas para ajudar os funcion\u00e1rios em dificuldades.
Tamb\u00e9m se abriu o di\u00e1logo corporativo para estabelecer um futuro no qual termos como Burnout, estresse e depress\u00e3o n\u00e3o seriam mais associados a fraqueza, nem carregariam mais o \u00f4nus da estigmatiza\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

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Especialistas afirmam que a perspectiva iminente das demiss\u00f5es em massa pode prejudicar a sa\u00fade mental (Foto: Getty Images)<\/span><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Para os jovens que iniciaram a vida profissional nos \u00faltimos anos, a empresa focada nos funcion\u00e1rios que supostamente defende a sa\u00fade mental e o bem-estar pode ser a \u00fanica impress\u00e3o que eles j\u00e1 tiveram do mercado de trabalho. Mas essa \u00eanfase sobre o bem-estar pessoal \u00e9 totalmente contr\u00e1ria \u00e0 realidade que muitos profissionais est\u00e3o enfrentando no momento.<\/p>\n\n\n\n

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Dados demonstram que a precariedade do mercado de trabalho atual est\u00e1 prejudicando o bem-estar dos profissionais. Em uma recente pesquisa global entre 35 mil trabalhadores, cerca de 52% dos participantes afirmaram estar preocupados com o impacto das incertezas econ\u00f4micas sobre sua estabilidade profissional, enquanto mais de um ter\u00e7o est\u00e3o abertamente preocupados com a poss\u00edvel perda do seu emprego.
Maureen Dollard, professora de psicologia organizacional e do trabalho da Universidade do Sul da Austr\u00e1lia, conduziu uma pesquisa que demonstrou que os funcion\u00e1rios em ambientes psicologicamente menos saud\u00e1veis (ela define “ambientes psicologicamente saud\u00e1veis” como aqueles em que o bem-estar emocional n\u00e3o \u00e9 ignorado) tiraram 43% mais dias de licen\u00e7a m\u00e9dica por m\u00eas.
Sua pesquisa tamb\u00e9m demonstrou que o estresse pode aumentar o risco de acidentes de trabalho. Outros especialistas, como Aaron Nurick, professor de administra\u00e7\u00e3o e psicologia da Universidade Bentley, nos Estados Unidos, destacam que os layoffs tamb\u00e9m podem causar impactos sobre os funcion\u00e1rios que n\u00e3o perdem seus empregos, no que ele descreve como a “culpa do sobrevivente” \u2014 e a sensa\u00e7\u00e3o de que “eu posso ser o pr\u00f3ximo”.<\/p>\n\n\n\n

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O professor Anthony Klotz, da Faculdade de Administra\u00e7\u00e3o do University College de Londres, concorda. Para ele, ao menos temporariamente, “os layoffs tornam a experi\u00eancia de trabalho menos agrad\u00e1vel para os que permanecem e n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil imaginar que estes efeitos negativos sejam duradouros em muitos casos”.<\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Efeitos de longo prazo
<\/span><\/strong>Os cortes de pessoal n\u00e3o s\u00f3 prejudicam a sa\u00fade mental das pessoas no mercado de trabalho, como podem tamb\u00e9m mudar o comportamento dos funcion\u00e1rios \u2014 at\u00e9 dificultando o desenvolvimento de suas carreiras e, por fim, sua rela\u00e7\u00e3o geral com o trabalho. Melody Wilding, por exemplo, escreve: <\/p>\n\n\n\n

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Se voc\u00ea se sente impotente frente \u00e0 convuls\u00e3o na sua empresa, voc\u00ea pode recuar e refrear seus esfor\u00e7os, tornando-se um candidato menos prov\u00e1vel para os cortes”. Al\u00e9m disso, Nurick escreve que, neste ambiente, “[as pessoas] podem ser mais cuidadosas sobre o que dizem e fazem. Os funcion\u00e1rios n\u00e3o querem ser observados porque isso os torna mais vulner\u00e1veis. Eles s\u00e3o como os animais silvestres \u2014 eles far\u00e3o o que for preciso para se camuflar e se encaixar. \u00c9 um elemento b\u00e1sico de sobreviv\u00eancia”.<\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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A pesquisa de Maureen Dollard tamb\u00e9m demonstra que esses funcion\u00e1rios foram significativamente menos produtivos no trabalho. A incerteza profissional tamb\u00e9m pode gerar comportamentos como a demiss\u00e3o silenciosa \u2014 fazer apenas o m\u00ednimo necess\u00e1rio para permanecer em um emprego. “Funcion\u00e1rios que ouviram durante a pandemia que suas empresas eram centralizadas nos empregados e cuidavam do seu bem-estar simplesmente n\u00e3o querem trabalhar para pessoas nas quais eles percebem que n\u00e3o podem confiar”, explica Anna Tavis. “Eles est\u00e3o com raiva”.
A criatividade tamb\u00e9m pode ser prejudicada com as demiss\u00f5es em massa. <\/p>\n\n\n\n

Os funcion\u00e1rios remanescentes s\u00e3o mais cuidadosos e cautelosos, o que significa que eles n\u00e3o assumem comportamentos que poderiam trazer inova\u00e7\u00f5es”, escreve Nurick. “Ningu\u00e9m parece querer fracassar”.<\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Anthony Klotz tamb\u00e9m indica pesquisas que demonstram que os funcion\u00e1rios demitidos s\u00e3o muito mais propensos a demitir-se voluntariamente no futuro, em rela\u00e7\u00e3o aos que nunca passaram por um layoff. “Pode-se pensar que os efeitos prejudiciais dos layoffs sobre a confian\u00e7a dos funcion\u00e1rios atingidos s\u00e3o limitados \u00e0 empresa que os demitiu”, afirma ele. “Mas esta pesquisa indica que passar por um layoff tamb\u00e9m dificulta a constru\u00e7\u00e3o de la\u00e7os fortes com empregadores futuros”.
Para os profissionais que escapam do layoff, mas temem que podem ser os pr\u00f3ximos, Klotz afirma que uma rea\u00e7\u00e3o comum aos sentimentos de incerteza profissional \u00e9 come\u00e7ar a procurar outro emprego. “A lealdade vem do tratamento leal rec\u00edproco entre as empresas e os funcion\u00e1rios. Normalmente, o sentimento de lealdade age como uma for\u00e7a que evita que os funcion\u00e1rios se dediquem seriamente a ofertas de emprego de fora”, segundo ele.<\/p>\n\n\n\n

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Mas, quando ocorrem os layoffs, os funcion\u00e1rios remanescentes s\u00e3o menos propensos a ter senso de lealdade, j\u00e1 que a companhia acabou de demonstrar sua disposi\u00e7\u00e3o de romper unilateralmente os la\u00e7os at\u00e9 com milhares de profissionais”.<\/span><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Klotz \u00e9 conhecido por ter criado a express\u00e3o “Grande Demiss\u00e3o” em 2021, para definir a tend\u00eancia que levou um grande n\u00famero de trabalhadores americanos a deixar seus empregos durante a pandemia de covid-19. Os acad\u00eamicos e outros especialistas afirmam categoricamente que, para muitos dos funcion\u00e1rios dispensados \u2014 al\u00e9m de muitos daqueles que permanecem depois que suas empresas fazem grandes cortes de pessoal \u2014 esses efeitos ser\u00e3o duradouros.
E, o que \u00e9 pior, quanto mais frequentes forem adotados os layoffs como forma ostensiva e necess\u00e1ria para combater os contratempos econ\u00f4micos, mais normalizados e enraizados eles ficar\u00e3o na cultura dos neg\u00f3cios. Isso deixa os profissionais em uma posi\u00e7\u00e3o profundamente prec\u00e1ria, \u00e0 medida que se aprofunda o seu medo de perder o emprego a qualquer momento.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Terra<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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