{"id":63448,"date":"2025-11-20T11:31:06","date_gmt":"2025-11-20T14:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/?p=63448"},"modified":"2026-03-23T10:46:43","modified_gmt":"2026-03-23T13:46:43","slug":"o-mito-da-bala-de-prata-de-uma-gestao-ineficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/index.php\/2025\/11\/20\/o-mito-da-bala-de-prata-de-uma-gestao-ineficiente\/","title":{"rendered":"O mito da bala de prata de uma gest\u00e3o ineficiente"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Em 2025 li o livro de Howard Schultz, fundador da Starbucks. Quando o autor falava dos desafios que enfrentou, ele comentou que havia uma cren\u00e7a muito forte ao seu redor de que o sucesso viria a partir de inputs<\/em> externos, como uma campanha revolucion\u00e1ria de marketing ou a aplica\u00e7\u00e3o de tecnologias de ponta. Entretanto, sua vis\u00e3o para os neg\u00f3cios aponta para outra dire\u00e7\u00e3o e diz: \u201cmarcas aut\u00eanticas emanam de tudo o que a empresa faz\u201d. Howard argumenta que \u00e9 imposs\u00edvel que seu caf\u00e9 seja atraente e gere riqueza se n\u00e3o ocorrer avalia\u00e7\u00e3o interna de sua din\u00e2mica antes de buscar respostas externas. Seria improv\u00e1vel que um agente ou ativo externos conseguissem qualquer sucesso sem uma autocr\u00edtica sobre seu pr\u00f3prio desempenho.
Essa vis\u00e3o \u00e9 muito aplic\u00e1vel dentro da engenharia. Tomemos, como exemplo, a efici\u00eancia energ\u00e9tica. Conversando com colegas engenheiros, identifico que existe uma tend\u00eancia coletiva a acreditar que uma empresa eficiente s\u00f3 possui equipamentos novos e com tecnologia de ponta. E isso n\u00e3o \u00e9 verdade. Essa bala de prata (investir em tecnologia para gastar menos) vira uma bala de festim se ignoramos a log\u00edstica e os processos internos que efetivamente drenam o caixa. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas de que ativos mais novos consomem menos energia, mas e com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s a\u00e7\u00f5es internas dentro do neg\u00f3cio existente? Como voc\u00ea est\u00e1 atuando para gerar efici\u00eancia energ\u00e9tica dentro das instala\u00e7\u00f5es existentes?<\/p>\n\n\n\n

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Howard Schutz, fundador da Starbucks (Foto: The Street\/Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/span><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Por exemplo, como est\u00e1 o processo de manuten\u00e7\u00e3o preventiva? Um motor de alto rendimento, com sistema automatizado de monitoramento de performance, falhar\u00e1 constantemente se a transmiss\u00e3o com polias estiver desalinhada. Uma quebra corretiva, para al\u00e9m do transtorno da troca do equipamento, ocorre de forma inesperada e paralisa a produ\u00e7\u00e3o, gerando n\u00e3o somente um custo extra, mas uma receita menor. N\u00e3o h\u00e1 tecnologia no mundo que salve qualquer neg\u00f3cio se o processo \u2014 como o de manuten\u00e7\u00e3o \u2014 for falho. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

E est\u00e1 na m\u00e3o do empres\u00e1rio corrigir esta situa\u00e7\u00e3o para melhorar a efici\u00eancia energ\u00e9tica de seu neg\u00f3cio. Sem grandes investimentos, sem conhecimentos avan\u00e7ados por tr\u00e1s. Somente gest\u00e3o. Precisamos tamb\u00e9m falar sobre os custos da neglig\u00eancia. Se colocamos que uma manuten\u00e7\u00e3o inadequada (processo interno) dentro do seu cub\u00edculo \u00e9 uma falha de gest\u00e3o, o que dizer sobre ignorar regras que s\u00e3o abordadas e divulgadas de forma ampla, algumas at\u00e9 nacionalmente? Cito dois<\/strong> exemplos claros:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n
  1. Toda planta industrial \u00e9 obrigada a trabalhar com um sistema el\u00e9trico que entrega um fator de pot\u00eancia m\u00ednimo de 0,92 (indutivo). Qualquer valor abaixo disso gera multas das concession\u00e1rias de energia que podem chegar a 30% da conta de energia do m\u00eas corrente. N\u00e3o tem problema voc\u00ea n\u00e3o entender do que se trata; s\u00f3 tenha consci\u00eancia de que a solu\u00e7\u00e3o para este tipo de problema existe h\u00e1 mais de 70 anos no mercado e \u00e9 de implanta\u00e7\u00e3o simples;<\/li>
  2. Existem diversas normas regulamentadoras (NRs) que determinam deveres e direitos aos empregadores para garantir um ambiente de trabalho seguro. Descumprimento destas regras implica advert\u00eancias, multas, interdi\u00e7\u00f5es ou, em alguns casos, a\u00e7\u00f5es criminais contra gestores.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Veja, estamos falando de conte\u00fado de intelig\u00eancia empresarial b\u00e1sica, que \u00e9 de conhecimento de v\u00e1rios profissionais que s\u00e3o formados todos os dias nas universidades. Neste cen\u00e1rio, despender dinheiro com este tipo de custo pode at\u00e9 ser uma decis\u00e3o consciente do empres\u00e1rio, mas \u00e9 um desperd\u00edcio totalmente evit\u00e1vel. Evitar multas por descumprimento de NRs ou de regras institucionais (como de concession\u00e1rias de energia) n\u00e3o depende de consultorias, de coaches<\/em>, de tecnologias de ponta. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 burocracia. \u00c9 prote\u00e7\u00e3o de caixa oriunda de a\u00e7\u00f5es DE GEST\u00c3O<\/strong> que geram valor a partir da aplica\u00e7\u00e3o da correta responsabilidade t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Falemos sobre o financiamento interno da empresa. Existe fluxo de verba dentro do neg\u00f3cio; ele est\u00e1 sendo corretamente distribu\u00eddo? A partir de a\u00e7\u00f5es que visem contornar as quest\u00f5es anteriores, gastos otimizados podem ser a fonte de recursos para, enfim, investir em moderniza\u00e7\u00f5es que gerem valor efetivo para o empreendimento, sem necessidade de novo capital do dono. Em outras palavras: cuidados com desperd\u00edcio energ\u00e9tico (paradas por falta de manuten\u00e7\u00e3o, multas, consumo excessivo de energia) \u2014 que dependem inteiramente da gest\u00e3o interna \u2014 liberam verba de custeio (OPEX) para financiar a\u00e7\u00f5es de melhoria.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    O texto n\u00e3o tem o prop\u00f3sito de afirmar que as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas s\u00e3o desnecess\u00e1rias, longe disso. A quest\u00e3o \u00e9: nossos processos e gest\u00e3o internos est\u00e3o preparados para receber estes novos entrantes e aproveit\u00e1-los ao m\u00e1ximo? Ou vamos incorpor\u00e1-los a velhos v\u00edcios de gest\u00e3o e a roda continuar\u00e1 a funcionar como um quadrado? Grandes l\u00edderes n\u00e3o reclamam da falta de recursos; eles otimizam o que t\u00eam antes de qualquer outra a\u00e7\u00e3o. A efici\u00eancia energ\u00e9tica \u00e9 o teste final de compet\u00eancia do gestor. Como voc\u00ea est\u00e1 se saindo?<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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