{"id":63663,"date":"2025-12-02T16:39:11","date_gmt":"2025-12-02T19:39:11","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/?p=63663"},"modified":"2025-12-02T16:39:13","modified_gmt":"2025-12-02T19:39:13","slug":"evoluimos-na-governanca-de-sustentabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/index.php\/2025\/12\/02\/evoluimos-na-governanca-de-sustentabilidade\/","title":{"rendered":"\u201cEvolu\u00edmos na governan\u00e7a de sustentabilidade\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Diz diretora da Samarco sobre li\u00e7\u00f5es aprendidas com a trag\u00e9dia de Mariana (MG)<\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

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A A\u00e7o 5.0BR<\/a><\/strong> deste m\u00eas, traz Rosane Santos,<\/strong> executiva da companhia Samarco S.A.<\/strong>, como entrevistada principal. Com forma\u00e7\u00e3o em Contabilidade e especializa\u00e7\u00e3o em finan\u00e7as e MBA executivo na Inglaterra, Rosane, \u00e9 respons\u00e1vel pela rec\u00e9m-criada Diretoria de Sustentabilidade, cuja miss\u00e3o \u00e9 fortalecer a governan\u00e7a ambiental e social da companhia que, em 2015, sofreu um grande golpe chegando a parar as opera\u00e7\u00f5es por cinco anos depois do rompimento da Barragem de Fund\u00e3o, em Mariana, Minas Gerais.
Segundo a executiva, a seguran\u00e7a \u00e9 um valor inesgot\u00e1vel para a Samarco e que, desde a retomada das opera\u00e7\u00f5es, em 2020, a empresa opera sem barragens para disposi\u00e7\u00e3o de rejeitos. Adotou um processo inovador que combina filtragem e empilhamento a seco para 80% do rejeito arenoso gerado, enquanto os 20% restantes s\u00e3o depositados em cava confinada, considerada uma alternativa mais segura\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 Quais as principais inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e operacionais adotadas pela Samarco para garantir a seguran\u00e7a e a sustentabilidade, especialmente na gest\u00e3o de rejeitos?
<\/span><\/strong>Fortalecemos o Sistema Integrado de Seguran\u00e7a da empresa, composto por cerca de 2.000 equipamentos de monitoramento que, durante 24 horas por dia e sete dias por semana, atuam em conjunto com os Centros de Monitoramento e Inspe\u00e7\u00e3o (CMI) e os Centros de Opera\u00e7\u00f5es Integradas (COI). A Samarco segue padr\u00f5es internacionais, como o GISTM (Global Industry Standard on Tailings Management), e passa por auditorias externas independentes.<\/p>\n\n\n\n

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Al\u00e9m disso, tecnologias de economia circular t\u00eam sido incorporadas ao processo industrial, como o uso de coprodutos de rochas ornamentais na pelotiza\u00e7\u00e3o no Esp\u00edrito Santo (iniciativa pioneira) e o aproveitamento de rejeitos em obras de pavimenta\u00e7\u00e3o ecol\u00f3gica e em aplica\u00e7\u00f5es para constru\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 Como a Samarco garante 100% de conformidade nos laudos de estabilidade de suas barragens remanescentes?
<\/span><\/strong>Todas as estruturas geot\u00e9cnicas da Samarco est\u00e3o est\u00e1veis, conforme atestado por auditorias independentes e certifica\u00e7\u00f5es legais. A empresa adota as melhores pr\u00e1ticas internacionais de engenharia, incluindo inspe\u00e7\u00f5es rotineiras, monitoramento cont\u00ednuo e rigoroso atendimento ao GISTM.
A descaracteriza\u00e7\u00e3o das estruturas a montante segue em andamento, sendo que a Barragem do Germano est\u00e1 com obras avan\u00e7adas, e a Cava do Germano teve suas obras conclu\u00eddas em 2023, antes do prazo. Esses avan\u00e7os refor\u00e7am o compromisso da Samarco com a estabilidade e a conformidade regulat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 Quais s\u00e3o as metas da Samarco em termos de gest\u00e3o ambiental, como uso de recursos h\u00eddricos, gest\u00e3o de res\u00edduos (al\u00e9m dos rejeitos de minera\u00e7\u00e3o) e prote\u00e7\u00e3o da biodiversidade?
<\/span><\/strong>A Samarco possui um programa estrat\u00e9gico de Sustentabilidade, com metas alinhadas ao Conselho Internacional de Minera\u00e7\u00e3o e Metais (International Council on Mining and Metals \u2013 ICMM), ao Ibram e \u00e0s diretrizes clim\u00e1ticas nacionais.
Entre os objetivos ambientais, destacam-se:
\u2713 Economia de \u00e1gua:<\/strong> maximiza\u00e7\u00e3o da recircula\u00e7\u00e3o h\u00eddrica em todas as etapas do processo.
\u2713 Gest\u00e3o de res\u00edduos: <\/strong>iniciativas de circularidade que incluem a utiliza\u00e7\u00e3o de rejeitos arenosos em obras de descaracteriza\u00e7\u00e3o, e o desenvolvimento de novos usos para rejeitos arenosos e ultrafinos (lama).
\u2713 Biodiversidade:<\/strong> programas de compensa\u00e7\u00e3o, recupera\u00e7\u00e3o ambiental e redu\u00e7\u00e3o de impactos, incluindo projetos vinculados aos licenciamentos ambientais.
\u2713 Descarboniza\u00e7\u00e3o:<\/strong> metas de redu\u00e7\u00e3o de 30% das emiss\u00f5es de Escopos 1 e 2 at\u00e9 2032 e neutralidade de carbono at\u00e9 2050.<\/p>\n\n\n\n

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Economia circular (Foto: Freepik)<\/span><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

A\u00e7o5.0BR \u2014 A empresa utiliza fontes de energia renov\u00e1vel em suas opera\u00e7\u00f5es?
<\/span><\/strong>Sim. Os minerodutos da Samarco j\u00e1 operam com energia 100% renov\u00e1vel. A empresa conduz ainda um programa de transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica que inclui testes e implementa\u00e7\u00e3o de bio-\u00f3leo 100% renov\u00e1vel, capaz de substituir o g\u00e1s natural na pelotiza\u00e7\u00e3o, uma iniciativa pioneira no setor, com potencial de reduzir at\u00e9 18 mil toneladas de CO\u2082 por ano.
A empresa tamb\u00e9m avalia o uso de frota el\u00e9trica, melhorias de efici\u00eancia energ\u00e9tica e novos insumos de baixo carbono.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 Qual a estrat\u00e9gia da Samarco para alcan\u00e7ar os 100% da capacidade produtiva at\u00e9 2028, de forma sustent\u00e1vel e segura?
<\/span><\/strong>Atualmente, a Samarco opera com 60% da capacidade produtiva instalada. O plano de expans\u00e3o para atingir 100%, denominado Momento 3, envolve investimentos de cerca de R$13,8 bilh\u00f5es, dos quais R$ 3,5 bilh\u00f5es ser\u00e3o aplicados no Complexo de Ubu (ES). A estrat\u00e9gia inclui:
\u2713<\/strong> Retomada do concentrador 1 em Minas Gerais em 2028;
\u2713<\/strong> Conclus\u00e3o da planta de filtragem de rejeitos em Minas Gerais em 2028;
\u2713<\/strong> Reativa\u00e7\u00e3o das Usinas de Pelotiza\u00e7\u00e3o 1 e 2 no Esp\u00edrito Santo a partir de 2029.<\/p>\n\n\n\n

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Rosane Santos (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o Samarco\/Alaor Filho)<\/span><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

A\u00e7o5.0BR \u2014 Como a Samarco mede e reporta seu desempenho em sustentabilidade (ESG) e quais padr\u00f5es internacionais segue?
<\/span><\/strong>Para alavancar a integra\u00e7\u00e3o da sustentabilidade ao neg\u00f3cio, possu\u00edmos um Programa Estrat\u00e9gico que est\u00e1 alinhado aos princ\u00edpios ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG). Ele foi desenvolvido com a participa\u00e7\u00e3o e valida\u00e7\u00e3o da alta lideran\u00e7a, consolidando um plano de longo prazo conectado ao Mapa Estrat\u00e9gico e ao Plano de Neg\u00f3cios da empresa. Nossos principais compromissos, desafios e avan\u00e7os s\u00e3o reportados em nosso Relat\u00f3rio Anual de Sustentabilidade e est\u00e3o tamb\u00e9m dispon\u00edveis em nosso site e publica\u00e7\u00f5es relacionadas.<\/p>\n\n\n\n

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Adotamos como base para o relato as normas da Global Reporting Initiative (GRI); do Sustainability Accounting Standards Board (SASB); e itens da Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). E temos como orientadores princ\u00edpios e diretrizes como os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS); Princ\u00edpios do Pacto Global das Na\u00e7\u00f5es Unidas; Princ\u00edpios do Conselho Internacional de Minera\u00e7\u00e3o e Metais (ICMM) e Padr\u00e3o Global da Ind\u00fastria para Gest\u00e3o de Rejeitos (GISTM); Agenda ESG da Minera\u00e7\u00e3o (Ibram) e Rumo \u00e0 Minera\u00e7\u00e3o Sustent\u00e1vel (TSM).<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 De que maneira a governan\u00e7a corporativa da Samarco garante a integra\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios de sustentabilidade nas decis\u00f5es de neg\u00f3cio?
<\/strong><\/span>A Samarco possui um Comit\u00ea Interno de Sustentabilidade, vinculado \u00e0 Diretoria Executiva, que monitora os avan\u00e7os do programa mencionado, cujos resultados s\u00e3o compilados e reportados com suporte do PMO Estrat\u00e9gico. De forma espelhada, existe o Comit\u00ea de Sustentabilidade de Acionistas, que auxilia o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o com as quest\u00f5es relacionadas \u00e0 estrat\u00e9gia de sustentabilidade ambiental, social e seguran\u00e7a, visando garantir a prote\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de valor para a sustenta\u00e7\u00e3o e perenidade do neg\u00f3cio.
Essa estrutura garante que as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas considerem impactos, riscos e oportunidades socioambientais, fortalecendo o compromisso da empresa com uma opera\u00e7\u00e3o mais segura, sustent\u00e1vel e respons\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

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Rio Doce (Foto: Nitro Imagens)<\/span><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

A\u00e7o5.0BR \u2014 Qual o status atual da repara\u00e7\u00e3o dos danos causados pelo rompimento da barragem de Fund\u00e3o?
<\/span><\/strong>Respondo a essa pergunta reiterando o nosso compromisso com o Novo Acordo do Rio Doce<\/strong> e trabalhando para que a repara\u00e7\u00e3o \u2014 com foco nas pessoas e no meio ambiente \u2014 seja integral e definitiva. Desde 2015, j\u00e1 foram destinados R$ 68,4 bilh\u00f5es \u00e0s iniciativas de repara\u00e7\u00e3o e compensa\u00e7\u00e3o, sendo R$ 38 bilh\u00f5es executados pela extinta Funda\u00e7\u00e3o Renova at\u00e9 setembro de 2024. O Novo Acordo estabelece um valor global de R$ 170 bilh\u00f5es (incluindo os aportes da Funda\u00e7\u00e3o) para assegurar a conclus\u00e3o integral das a\u00e7\u00f5es ao longo de toda a bacia.
Mais de 288 mil pessoas foram beneficiadas com indeniza\u00e7\u00f5es e aux\u00edlios financeiros, que somam R$ 14 bilh\u00f5es desde a assinatura do Novo Acordo em 2024. Esses valores pagos pela Samarco se somam aos cerca de R$ 18,1 bilh\u00f5es a 447,3 mil acordos destinados pela extinta Funda\u00e7\u00e3o Renova at\u00e9 setembro de 2024.<\/p>\n\n\n\n

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A Samarco concluiu 100% das obras, iniciadas antes da assinatura do Novo Acordo, nos distritos de Novo Bento Rodrigues e Paracatu, com 389 obras, incluindo 22 bens p\u00fablicos, como escolas, postos de sa\u00fade, cemit\u00e9rios, pra\u00e7as e sistemas de tratamento de \u00e1gua e esgoto, al\u00e9m de moradias, com\u00e9rcios, s\u00edtios, lotes, bens privados (associa\u00e7\u00f5es, igrejas, etc.).
Atualmente, permanecem em execu\u00e7\u00e3o seis im\u00f3veis adicionais, definidos pelos moradores do Novo Bento Rodrigues ap\u00f3s a homologa\u00e7\u00e3o do acordo pelo STF em novembro de 2024. A previs\u00e3o \u00e9 que essas constru\u00e7\u00f5es sejam conclu\u00eddas at\u00e9 o final de 2026.<\/p>\n\n\n\n

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Na frente ambiental, demos continuidade aos trabalhos de cercamento e a prote\u00e7\u00e3o que atualmente alcan\u00e7am 42,7 mil hectares de um total de 50 mil previstos para reflorestamento compensat\u00f3rio, al\u00e9m de 3,9 mil nascentes protegidas em toda a bacia. Foram produzidas e distribu\u00eddas quase 11 milh\u00f5es de mudas nativas, com apoio de viveiros parceiros em Minas Gerais e no Esp\u00edrito Santo. O pagamento de indeniza\u00e7\u00f5es e aux\u00edlios financeiros, a conclus\u00e3o dos novos distritos e a continuidade das a\u00e7\u00f5es ambientais em toda a bacia representam passos firmes no caminho da repara\u00e7\u00e3o definitiva.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 Como a Samarco, ap\u00f3s o Novo Acordo do Rio Doce, tem gerenciado os programas socioecon\u00f4micos e socioambientais para as comunidades afetadas?
<\/strong><\/span>O Novo Acordo do Rio Doce estabelece um modelo de governan\u00e7a mais eficaz, garantindo previsibilidade e seguran\u00e7a jur\u00eddica. O acordo define prazos, metas e recursos, assegurando que as a\u00e7\u00f5es sejam direcionadas de forma integral e definitiva \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o dos territ\u00f3rios e \u00e0 melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Com o Novo Acordo, os programas antes executados pela Funda\u00e7\u00e3o Renova foram substitu\u00eddos por obriga\u00e7\u00f5es de pagar e de fazer da Samarco. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s obriga\u00e7\u00f5es de pagar, a empresa realizar\u00e1 repasses ao poder p\u00fablico ao longo de 20 anos, assegurando recursos para pol\u00edticas p\u00fablicas que viabilizem a\u00e7\u00f5es estruturantes e duradouras no territ\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 De que forma a empresa garante a transpar\u00eancia e o engajamento das comunidades afetadas no processo de repara\u00e7\u00e3o e tomada de decis\u00f5es?
<\/strong><\/span>A Samarco assegura transpar\u00eancia e participa\u00e7\u00e3o social por meio de processos definidos no Novo Acordo do Rio Doce, homologado pelo STF, que estabelece regras para a repara\u00e7\u00e3o com acompanhamento dos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos e das institui\u00e7\u00f5es de Justi\u00e7a. As decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, prioridades de investimento e cronogramas s\u00e3o conduzidos pelo poder p\u00fablico, garantindo previsibilidade e seguran\u00e7a jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n

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Al\u00e9m disso, a empresa mant\u00e9m canais permanentes de di\u00e1logo nos territ\u00f3rios, por meio do trabalho do time de Di\u00e1logo Social, que atua ao longo da bacia, ouvindo as comunidades e esclarecendo d\u00favidas sobre as a\u00e7\u00f5es. Complementarmente, o time de Rela\u00e7\u00f5es Institucionais e Governamentais apoia os \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos com informa\u00e7\u00f5es, fortalecendo a articula\u00e7\u00e3o e a transpar\u00eancia. A Samarco tamb\u00e9m divulga regularmente informa\u00e7\u00f5es sobre o andamento das a\u00e7\u00f5es de repara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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A\u00e7o5.0BR \u2014 Quais foram as li\u00e7\u00f5es aprendidas com a trag\u00e9dia de Mariana e como elas moldaram a atual estrat\u00e9gia de sustentabilidade da empresa?
<\/span><\/strong>Para chegar aonde estamos foi necess\u00e1rio, antes de tudo, um mergulho profundo dentro da pr\u00f3pria empresa. Olhando para dentro dos muros da Samarco talvez o maior aprendizado tenha vindo de nossa evolu\u00e7\u00e3o cultural. Com os p\u00e9s no ch\u00e3o, avaliamos o seu jeito de ser, entendendo que muitos tra\u00e7os deveriam ser abandonados, outros fortalecidos e alguns incorporados.
A evolu\u00e7\u00e3o cultural tamb\u00e9m reflete diretamente na governan\u00e7a da empresa, em suas prioridades e em sua estrutura organizacional. Com a retomada, a Samarco tamb\u00e9m reestruturou suas pol\u00edticas, e reavaliou sua materialidade, incorporando em sua agenda de sustentabilidade temas que se mantiveram ou se tornaram estrat\u00e9gicos e relevantes para o neg\u00f3cio e para a sociedade. Por exemplo, Direitos Humanos, \u00c9tica e Conduta, Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DE&I), foram focos refor\u00e7ados na companhia, com mais clareza para a rota que devemos percorrer para alcan\u00e7ar nossas metas que aceleram nosso prop\u00f3sito. Isso promove uma profunda modifica\u00e7\u00e3o no ambiente interno e um posicionamento externo diferente, buscado fortalecer nossas rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a e transpar\u00eancia com nossos p\u00fablicos estrat\u00e9gicos e sociedade em geral.<\/p>\n\n\n\n

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Evolu\u00edmos tamb\u00e9m na governan\u00e7a de sustentabilidade, e a cria\u00e7\u00e3o da Diretoria relacionada, que me orgulho de liderar, \u00e9 um marco significativo desse movimento. Um sinal claro da Samarco da integra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da sustentabilidade com o neg\u00f3cio e do lugar que deve ocupar em suas decis\u00f5es.
Entendemos que houve avan\u00e7os importantes na repara\u00e7\u00e3o, reconhecendo tamb\u00e9m que o processo \u00e9 cont\u00ednuo e que ainda h\u00e1 entregas em andamento. A homologa\u00e7\u00e3o do Novo Acordo do Rio Doce<\/strong> foi um marco essencial, pois consolida um novo modelo de gest\u00e3o da repara\u00e7\u00e3o, constru\u00eddo de forma conjunta entre o governo federal, Estados de Minas Gerais e do Esp\u00edrito Santo, institui\u00e7\u00f5es de Justi\u00e7a, Samarco e suas acionistas, Vale e BHP Brasil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Diz diretora da Samarco sobre li\u00e7\u00f5es aprendidas com a trag\u00e9dia de Mariana (MG) A A\u00e7o 5.0BR deste m\u00eas, traz Rosane Santos, executiva da companhia Samarco S.A., como entrevistada principal. 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