{"id":67546,"date":"2026-06-08T09:54:55","date_gmt":"2026-06-08T12:54:55","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/?p=67546"},"modified":"2026-06-08T09:54:57","modified_gmt":"2026-06-08T12:54:57","slug":"a-gaveta-que-custou-bilhoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/index.php\/2026\/06\/08\/a-gaveta-que-custou-bilhoes\/","title":{"rendered":"A gaveta que custou bilh\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Por Cleitiane Pires<\/a><\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n

Em 1975, um engenheiro chamado Steve Sasson<\/strong> construiu na Kodak<\/a><\/strong> o que ningu\u00e9m havia constru\u00eddo antes, a primeira c\u00e2mera digital da hist\u00f3ria. O aparelho pesava quase quatro quilos, capturava imagens em preto e branco e levava 23 segundos para registrar uma \u00fanica foto. Era rudimentar. Era imperfeita. E era o futuro.
Em entrevistas posteriores, o pr\u00f3prio Sasson descreveu a rea\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a da empresa como de ceticismo e desconforto. O projeto foi arquivado. A tecnologia ficou guardada. Naquele ano, a Kodak dominava 90% do mercado americano de filmes fotogr\u00e1ficos e cerca de 85% do mercado de c\u00e2meras. Suas margens eram extraordin\u00e1rias. A l\u00f3gica corporativa era compreens\u00edvel: por que investir numa tecnologia que poderia destruir o neg\u00f3cio mais lucrativo da empresa? O problema \u00e9 que essa l\u00f3gica s\u00f3 funcionava dentro da bolha. L\u00e1 fora, o mundo n\u00e3o esperou.
Vince Barabba, que dirigiu a \u00e1rea de pesquisa de mercado da Kodak na \u00e9poca, relatou publicamente que a empresa chegou a realizar estudos internos que antecipavam com precis\u00e3o o impacto da fotografia digital. O risco estava mapeado. A decis\u00e3o, mesmo assim, foi a de proteger o modelo existente.
Em 1984, a Sony lan\u00e7ou a Mavica, c\u00e2mera que gravava imagens em disquete, sem filme. Em 1994, dezenove anos depois de ter inventado a tecnologia, a Kodak finalmente lan\u00e7ou sua pr\u00f3pria c\u00e2mera digital. Em 2007, o iPhone<\/strong> chegou ao mercado e colocou uma c\u00e2mera no bolso de todo mundo. Em janeiro de 2012, a Kodak pediu prote\u00e7\u00e3o contra fal\u00eancia. Uma empresa de 131 anos.<\/p>\n\n\n

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iPhone 13 Pro (Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o\/Apple) <\/mark><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O espelho da ind\u00fastria aliment\u00edcia
<\/mark><\/strong>Voc\u00ea deve estar se perguntando: o que uma empresa de filmes fotogr\u00e1ficos tem a ver com o seu neg\u00f3cio de alimentos? A resposta \u00e9 inc\u00f4moda: tudo.
A ind\u00fastria aliment\u00edcia<\/a><\/strong> vive hoje o mesmo momento de inflex\u00e3o que a Kodak ignorou. O comportamento do consumidor mudou de forma irrevers\u00edvel. A digitaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais uma tend\u00eancia no horizonte, \u00e9 o ch\u00e3o que todo mundo j\u00e1 est\u00e1 pisando, menos as empresas que ainda insistem em olhar para baixo.
O consumidor de hoje n\u00e3o descobre uma marca nova na g\u00f4ndola do supermercado. Ele descobre no TikTok. Numa review do YouTube. Numa conversa no WhatsApp. Ele fotografa o r\u00f3tulo com o celular antes de comprar. Compra pelo app sem pisar na loja. E toma sua decis\u00e3o de fidelidade, ou abandono, numa fra\u00e7\u00e3o de segundo, num feed que rola sem parar.
A marca que n\u00e3o est\u00e1 presente, relevante e bem posicionada nesse ecossistema simplesmente n\u00e3o existe para uma fatia crescente dos consumidores. N\u00e3o importa quantos anos de tradi\u00e7\u00e3o ela carrega. N\u00e3o importa o tamanho da planta industrial. A gaveta continua fechada.<\/p>\n\n\n

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(Foto: Magnific)<\/mark><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A arte de selecionar o que importa
<\/mark><\/strong>O erro central da Kodak n\u00e3o foi falta de vis\u00e3o. Foi a incapacidade de distinguir o que era ru\u00eddo do que era sinal, e de entender o que a empresa de fato era.
A Kodak n\u00e3o era uma empresa de filmes. Era uma empresa de mem\u00f3rias. Se tivesse partido desse entendimento, poderia ter liderado a revolu\u00e7\u00e3o digital ao inv\u00e9s de ser destru\u00edda por ela. O produto era o meio. O prop\u00f3sito era o fim. E eles confundiram os dois.
Na ind\u00fastria aliment\u00edcia, esse erro de leitura se repete. Empresas que confundem canal com neg\u00f3cio, produto com prop\u00f3sito, audi\u00eancia com cliente. Uma marca de alimentos funcionais que resiste a criar conte\u00fado digital porque “isso n\u00e3o \u00e9 o nosso foco” est\u00e1 cometendo o mesmo equ\u00edvoco. O foco n\u00e3o \u00e9 o conte\u00fado, o foco \u00e9 estar onde o consumidor est\u00e1, no momento em que ele decide.
A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 fazer tudo. \u00c9 ter a clareza estrat\u00e9gica de identificar onde est\u00e3o as batalhas que importam, e chegar l\u00e1 antes que a janela feche.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Posicionamento \u00e9 timing. E timing \u00e9 tudo
<\/mark><\/strong>Cada data na linha do tempo da Kodak foi uma janela de oportunidade. 1975, 1984, 1994, 2007. Cada uma fechou. E a empresa que havia inventado o futuro assistiu a ele passar por fora.
No ambiente digital de hoje, essas janelas fecham mais r\u00e1pido do que nunca. Uma categoria nova de produto funcional? Em meses, dez marcas disputam o mesmo posicionamento. Um nicho, plant-based, fermentados, sem ultraprocessados, pode parecer pequeno hoje e ser mainstream<\/em> em dois anos. Chegar cedo n\u00e3o garante vit\u00f3ria. Mas chegar tarde quase sempre garante derrota. E o pior tipo de derrota \u00e9 aquela que voc\u00ea enxergou vindo, e escolheu n\u00e3o desviar.<\/p>\n\n\n

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(Foto: Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/mark><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A pergunta que n\u00e3o pode esperar
<\/mark><\/strong>N\u00e3o \u00e9 “devemos investir em digital?”. Essa pergunta j\u00e1 est\u00e1 respondida.
A pergunta certa \u00e9 mais dif\u00edcil, o que estamos protegendo que j\u00e1 deveria ter sido transformado?
Qual \u00e9 o seu “filme anal\u00f3gico”? Qual \u00e9 a cren\u00e7a, o canal, o modelo de neg\u00f3cio que sua empresa defende por in\u00e9rcia, enquanto o consumidor j\u00e1 foi embora para outro lugar?
A Kodak sabia o que estava acontecendo. Tinha os estudos. Tinha a tecnologia. Tinha o tempo. Escolheu a gaveta.
A diferen\u00e7a entre as marcas que v\u00e3o liderar a pr\u00f3xima d\u00e9cada na ind\u00fastria aliment\u00edcia e as que v\u00e3o desaparecer n\u00e3o est\u00e1 no produto, no pre\u00e7o ou na distribui\u00e7\u00e3o. Est\u00e1 na coragem de se reinventar antes que o mercado obrigue.
A gaveta est\u00e1 aberta. A quest\u00e3o \u00e9, voc\u00ea vai pegar o que est\u00e1 dentro dela?<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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Cleitiane Pires
<\/strong>Estrategista de Marketing<\/mark><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Cleitiane Pires Em 1975, um engenheiro chamado Steve Sasson construiu na Kodak o que ningu\u00e9m havia constru\u00eddo antes, a primeira c\u00e2mera digital da hist\u00f3ria. O aparelho pesava quase quatro quilos, capturava imagens em preto e branco e levava 23 segundos para registrar uma \u00fanica foto. Era rudimentar. Era imperfeita. 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