{"id":68225,"date":"2026-07-07T13:01:04","date_gmt":"2026-07-07T16:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/?p=68225"},"modified":"2026-07-07T13:01:06","modified_gmt":"2026-07-07T16:01:06","slug":"por-que-seis-em-10-empresas-brasileiras-fecham-as-portas-antes-de-chegar-ao-quinto-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/index.php\/2026\/07\/07\/por-que-seis-em-10-empresas-brasileiras-fecham-as-portas-antes-de-chegar-ao-quinto-ano\/","title":{"rendered":"Por que seis em 10 empresas brasileiras fecham as portas antes de chegar ao quinto ano"},"content":{"rendered":"\n

Entre oportunidades de crescimento e entraves regulat\u00f3rios, empreender no Brasil exige planejamento, resili\u00eancia e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o<\/mark><\/em><\/p>\n\n\n\n

Por <\/mark>Roberta Ribeiro<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de ter um dos maiores mercados consumidores do mundo, o Brasil disp\u00f5e de forte voca\u00e7\u00e3o empreendedora. Mas a elevada mortalidade empresarial sugere que a disposi\u00e7\u00e3o para empreender, por si s\u00f3, n\u00e3o \u00e9 suficiente para superar os obst\u00e1culos estruturais de criar e manter neg\u00f3cios no pa\u00eds. Segundo os dados mais recentes do IBGE, seis em cada dez empresas brasileiras fecham as portas nos cinco primeiros anos de opera\u00e7\u00e3o.<\/strong>
Contribuem para esse cen\u00e1rio um ambiente de neg\u00f3cios complexo, em que a burocracia, a carga tribut\u00e1ria elevada, a inseguran\u00e7a jur\u00eddica e o alto custo do cr\u00e9dito se transformam em obst\u00e1culos ao desenvolvimento de praticamente qualquer neg\u00f3cio. Como explica Vanderlei Garcia Jr., especialista em Direito Civil e Negocia\u00e7\u00e3o, o empres\u00e1rio brasileiro precisa dedicar uma parcela significativa do seu tempo e dos seus recursos para lidar com exig\u00eancias regulat\u00f3rias, obriga\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias e constantes mudan\u00e7as legislativas.<\/p>\n\n\n\n

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Em muitos casos, a energia que deveria estar concentrada na expans\u00e3o dos neg\u00f3cios acaba sendo direcionada para garantir que a empresa permane\u00e7a em conformidade com um sistema altamente complexo”, afirma.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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Burocracia consome tempo e recursos das empresas
<\/mark><\/strong>Para Lu\u00eds Garcia, administrador de empresas pela FGV e s\u00f3cio do Tax Group, o desafio de empreender no Brasil \u00e9 estrutural. Al\u00e9m de enfrentar um ecossistema marcado pela burocracia excessiva, o empres\u00e1rio ainda precisa lidar com uma pol\u00edtica fiscal que prioriza a arrecada\u00e7\u00e3o em vez de fomentar o desenvolvimento.
Entre 1988 e 2024, o pa\u00eds editou mais de 7,8 milh\u00f5es de normas, sendo 517 mil na esfera tribut\u00e1ria. Isso equivale a mais de duas novas regras fiscais por hora \u00fatil ao longo de quatro d\u00e9cadas. Os dados s\u00e3o do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributa\u00e7\u00e3o. A complexidade regulat\u00f3ria acaba trazendo custos invis\u00edveis para o ambiente de neg\u00f3cios no Brasil. A complexidade tribut\u00e1ria do pa\u00eds, explica Garcia, leva, muitas vezes, ao recolhimento excessivo de impostos por parte das empresas.<\/p>\n\n\n\n

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Ocorre que raramente a empresa \u00e9 alertada sobre o erro\u201d, diz Garcia, que tamb\u00e9m \u00e9 advogado tributarista. Como o custo de errar para menos \u00e9 muito superior ao de pagar indevidamente a mais, mant\u00e9m-se um certo “sil\u00eancio arrecadat\u00f3rio”, em que quem perde \u00e9 o empreendedor.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Em paralelo, enquanto empresas em pa\u00edses da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE) \u2014 o chamado “clube dos pa\u00edses ricos” \u2014 gastam cerca de 200 horas por ano para cumprir obriga\u00e7\u00f5es fiscais, no Brasil, esse n\u00famero ultrapassa 1.500 horas<\/a>, segundo um estudo do Banco Mundial divulgado em 2021, o que impacta diretamente a produtividade.<\/p>\n\n\n

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Press\u00e3o e incerteza pesam sobre empres\u00e1rios
<\/mark><\/strong>Al\u00e9m dos custos financeiros, Vanderlei Garcia afirma que o ambiente de neg\u00f3cios brasileiro tamb\u00e9m imp\u00f5e uma carga emocional aos empreendedores. “Empreender no Brasil exige resili\u00eancia, numa realidade de inseguran\u00e7a compartilhada por grande parte do setor produtivo”, pontua.
A exig\u00eancia de manter empregos, honrar compromissos financeiros, lidar com oscila\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e administrar riscos que, muitas vezes, fogem ao controle do empreendedor representa uma press\u00e3o constante. Nesse cen\u00e1rio, a falta de previsibilidade \u2014 altera\u00e7\u00f5es frequentes de regras, mudan\u00e7as de interpreta\u00e7\u00e3o por \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores e instabilidade regulat\u00f3ria \u2014 torna-se um dos principais entraves.
Por outro lado, diz Garcia, o ambiente empresarial necessita de seguran\u00e7a jur\u00eddica para que investimentos sejam realizados e planejamentos de longo prazo possam ser executados. “A incerteza afeta desde pequenos empreendedores at\u00e9 grandes companhias”, pontua.<\/p>\n\n\n

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Apesar dos obst\u00e1culos, desejo de empreender cresce entre brasileiros
<\/mark><\/strong>Mesmo diante de todas as dificuldades, o empreendedorismo segue em alta no pa\u00eds. Relat\u00f3rio do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025 demonstra que o sonho de ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio ocupa a segunda coloca\u00e7\u00e3o no ranking de desejos dos brasileiros, com 39,7% \u2014 atr\u00e1s apenas do sonho da casa pr\u00f3pria. Em 2024, o percentual era de 34,3%, ocupando a terceira posi\u00e7\u00e3o.
A percep\u00e7\u00e3o de oportunidade e a aus\u00eancia de medo de fracassar tamb\u00e9m aumentaram. Segundo a pesquisa, 64,7% dos participantes percebem boas oportunidades para empreender nas proximidades de onde vivem. Al\u00e9m disso, 51,3% afirmaram que o medo de fracassar n\u00e3o os impediria de iniciar um novo empreendimento.
Grande parte dos aspirantes aos neg\u00f3cios inicia como microempreendedores individuais (MEIs). O otimismo, por\u00e9m, nem sempre se traduz em sucesso: a pesquisa Panorama Econ\u00f4mico Trimestral dos Pequenos Neg\u00f3cios, lan\u00e7ada em janeiro deste ano, revela que a maior parte dos fechamentos de pequenos neg\u00f3cios em 2025 permaneceu concentrada entre MEIs. Para o presidente do Sebrae, Rodrigo Soares, esse movimento faz parte da din\u00e2mica do empreendedorismo.<\/p>\n\n\n\n

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O MEI \u00e9 a porta de entrada para o empreendedorismo no Brasil e, muitas vezes, ajuda a avaliar se o empreendedor tem perfil adequado”, explica.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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Pequenas e m\u00e9dias empresas seguem liderando os neg\u00f3cios no pa\u00eds
<\/mark><\/strong>N\u00e3o por acaso, o volume de abertura de pequenos neg\u00f3cios no pa\u00eds atingiu a marca hist\u00f3rica de 5,1 milh\u00f5es de empresas em 2025. Desse total, 4,9 milh\u00f5es s\u00e3o pequenos neg\u00f3cios, dos quais cerca de 74% s\u00e3o MEIs. De acordo com levantamento do Sebrae, as pequenas empresas representam 95% de todos os neg\u00f3cios brasileiros e respondem por 26,5% do PIB. As micro e pequenas empresas ainda s\u00e3o respons\u00e1veis por 50% dos empregos formais gerados no Brasil e por aproximadamente 40% da massa salarial paga, o equivalente a R$ 51,5 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n

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Empreendedores que vencem o “custo Brasil”
<\/mark><\/strong>Para o presidente do Sebrae, os empreendedores que evitam o fechamento precoce diferenciam-se pela proatividade e pelo planejamento adequado. S\u00e3o aqueles que realizam pesquisas de mercado, fazem mapeamento rigoroso da concorr\u00eancia e calculam com precis\u00e3o o capital de giro necess\u00e1rio para sustentar a opera\u00e7\u00e3o durante os primeiros meses.<\/p>\n\n\n\n

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A sobreviv\u00eancia de longo prazo est\u00e1 ligada \u00e0 capacidade de monitorar diariamente os custos, implementar a digitaliza\u00e7\u00e3o de processos operacionais e ajustar rapidamente o portf\u00f3lio de produtos de acordo com as mudan\u00e7as de h\u00e1bito do consumidor”, afirma Soares.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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Para Garcia Jr., mais do que concentrar esfor\u00e7os na gera\u00e7\u00e3o de valor, inova\u00e7\u00e3o e crescimento, vencer o chamado “custo Brasil” \u00e9 um exerc\u00edcio de coragem.<\/p>\n\n\n\n

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O paradoxo \u00e9 claro: somos uma das economias com maior potencial do planeta, mas seguimos colecionando obst\u00e1culos que impedem quem produz de crescer e gerar empregos”, conclui Lu\u00eds Garcia.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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(Esta reportagem faz parte da s\u00e9rie Brasil Rico<\/strong>, que aborda as escolhas erradas que travam o avan\u00e7o da economia e os caminhos para transformar o pa\u00eds em uma na\u00e7\u00e3o de alta renda.\u00a0Confira aqui os outros textos da s\u00e9rie<\/a><\/em>).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fonte: Gazeta do Povo<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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