{"id":70644,"date":"2026-10-19T16:34:23","date_gmt":"2026-10-19T19:34:23","guid":{"rendered":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/?p=70644"},"modified":"2026-10-19T16:34:25","modified_gmt":"2026-10-19T19:34:25","slug":"o-que-explica-o-crescimento-das-redes-bilionarias-de-sc-em-meio-a-crise-do-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornalfatosenoticias.com.br\/index.php\/2026\/10\/19\/o-que-explica-o-crescimento-das-redes-bilionarias-de-sc-em-meio-a-crise-do-varejo\/","title":{"rendered":"O que explica o crescimento das redes bilion\u00e1rias de SC em meio \u00e0 crise do varejo"},"content":{"rendered":"\n

Havan lidera o ranking das varejistas catarinenses e ocupa a 14.\u00aa posi\u00e7\u00e3o nacional, com R$ 18,3 bilh\u00f5es em vendas em 2025<\/mark><\/em><\/p>\n\n\n\n

Por <\/mark>Morgana Bressiani<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Em agosto, o Grupo Casas Bahia pediu recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/a> para reorganizar R$ 17,3 bilh\u00f5es em d\u00edvidas. No mesmo m\u00eas, um ranking<\/em> nacional mostrou o caminho oposto em Santa Catarina. Treze varejistas do estado venderam mais de R$ 1 bilh\u00e3o em 2025,<\/strong> e dez delas aumentaram o faturamento em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, segundo o Ranking TOP 300 do Varejo Brasileiro, do Instituto Retail Think Tank (IRTT). Tr\u00eas delas cresceram em ritmo bem superior ao das maiores empresas do setor no Brasil.
A Havan<\/strong> lidera o grupo catarinense e aparece em 14.\u00ba lugar no pa\u00eds, com R$ 18,3 bilh\u00f5es em vendas e alta de 16%. Em seguida v\u00eam o Grupo Pereira<\/strong>, dono do Fort Atacadista e do Comper, na 16.\u00aa posi\u00e7\u00e3o, com R$ 17,5 bilh\u00f5es e avan\u00e7o de 14%, e o Grupo Koch<\/strong>, do Kompr\u00e3o e do SuperKoch, na 21.\u00aa, com R$ 12,9 bilh\u00f5es e crescimento de 25%. Juntas, as 300 maiores varejistas do pa\u00eds faturaram R$ 1,3 trilh\u00e3o em 2025. A alta nominal foi de 8,6% entre as 227 empresas com dados compar\u00e1veis, segundo o IRTT. Nessa conta, o Koch cresceu quase tr\u00eas vezes mais que a m\u00e9dia nacional.
A dist\u00e2ncia \u00e9 ainda maior no segmento da Havan. As lojas de departamento e de artigos para o lar cresceram apenas 2% no ranking<\/em> nacional, o pior resultado entre os setores. A rede catarinense avan\u00e7ou oito vezes mais. O desempenho n\u00e3o se limita aos tr\u00eas primeiros colocados. Oito das 13 empresas catarinenses est\u00e3o entre as 100 maiores varejistas do pa\u00eds. A Koerich<\/strong>, de m\u00f3veis e eletrodom\u00e9sticos, registrou a maior alta do grupo, de 36%, e chegou a R$ 1,5 bilh\u00e3o.
Tamb\u00e9m cresceram Giassi<\/strong> (10%), Angeloni<\/strong> (2%), Passarela Supermercados<\/strong> (15%), Mundial Mix<\/strong> (11%), Studio Z<\/strong> (13%) e Rede Top<\/strong> (16%). A Portobello Shop<\/strong> ficou est\u00e1vel e a Clamed<\/strong>, dona da Drogaria Catarinense, n\u00e3o tinha resultado anterior para compara\u00e7\u00e3o. A Cassol Centerlar<\/strong>, de materiais de constru\u00e7\u00e3o, foi a \u00fanica a vender menos: queda de 5%, para R$ 1,03 bilh\u00e3o. Fora do estado, o cen\u00e1rio \u00e9 outro.
O varejo brasileiro terminou o primeiro semestre de 2026 com 986 empresas em recupera\u00e7\u00e3o judicial, 20,4% a mais que um ano antes, segundo o Monitor RGF-BIZDOC, plataforma que acompanha as empresas em recupera\u00e7\u00e3o judicial no Brasil. Al\u00e9m da Casas Bahia, entraram na lista as Lojas Marabraz e o Grupo Toky, que re\u00fane Mobly e Tok&Stok.<\/p>\n\n\n

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Mais consumidores e aquisi\u00e7\u00f5es ajudam a explicar o crescimento
<\/mark><\/strong>O com\u00e9rcio varejista de Santa Catarina vendeu 5,9% mais no \u00faltimo ano, contra 1,6% na m\u00e9dia nacional. Foi o segundo melhor resultado do pa\u00eds, atr\u00e1s apenas do Amap\u00e1, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). A alta n\u00e3o surgiu de repente. O ritmo vem acelerando h\u00e1 tr\u00eas anos: 2,8% em 2023, 4% em 2024 e 5,9% em 2025, de acordo com a Federa\u00e7\u00e3o do Com\u00e9rcio de Bens, Servi\u00e7os e Turismo de Santa Catarina.
Para o economista Daniel da Cunha, professor da Universidade do Vale do Itaja\u00ed (Univali), a diferen\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao resto do pa\u00eds tem tr\u00eas motivos. “Expressiva expans\u00e3o demogr\u00e1fica costeira,<\/strong> que incentiva o crescimento org\u00e2nico do exitoso modelo de atacarejo no estado, pleno emprego<\/strong> com distribui\u00e7\u00e3o de renda menos desigual e um processo de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong> de varejos m\u00e9dios por parte de grandes redes do setor”, afirmou.
O primeiro motivo pode ser medido. Entre os censos de 2010 e 2022, a popula\u00e7\u00e3o catarinense cresceu 1,14% ao ano, pouco mais que o dobro da m\u00e9dia nacional, de 0,52%, lembrou o economista. O aumento se concentrou no litoral norte, na Grande Florian\u00f3polis e no Vale do Itaja\u00ed. “N\u00e3o por acaso, s\u00e3o as localidades em que houve maior crescimento org\u00e2nico do modelo das redes de atacarejo”, apontou.
Mais gente se soma a mais dinheiro no bolso. Cunha aponta que a renda m\u00e9dia em Santa Catarina \u00e9 cerca de 20% maior que a do pa\u00eds, e isso permite \u00e0s fam\u00edlias comprar uma variedade maior de produtos. O economista, por\u00e9m, alertou que parte do crescimento das grandes redes n\u00e3o vem de mais consumo. Vem de redes que trocaram de dono.<\/p>\n\n\n

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Ele lembra que o Grupo Pereira teve aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade), em janeiro de 2025, a compra da tradicional rede de supermercados Schmit, bastante presente no litoral norte catarinense. \u201cIsto expressa que houve consumo estruturalmente mais elevado e, que sim, o processo de incorpora\u00e7\u00e3o de capitais menores possui peso importante no desempenho do varejo catarinense em 2025″, avaliou.
O neg\u00f3cio passou para o Grupo Pereira sete lojas em Itaja\u00ed, Cambori\u00fa, Itapema e Bombinhas, al\u00e9m de um centro de distribui\u00e7\u00e3o e cerca de 500 funcion\u00e1rios, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Supermercados (Abras). Com a compra, o grupo chegou a tr\u00eas cidades onde ainda n\u00e3o tinha lojas.<\/p>\n\n\n\n

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N\u00f3s n\u00e3o s\u00f3 vendemos mais, como n\u00f3s temos uma inadimpl\u00eancia baixa, pleno emprego, seguran\u00e7a, as pessoas t\u00eam tranquilidade de sair nas ruas no fim de semana para fazer as suas compras\u201d, acrescenta ao diagn\u00f3stico Luciano Hang, propriet\u00e1rio da Havan. \u201cExiste uma paz social no estado e isso ajuda muito as pessoas a comprar”, afirmou.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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Grupo Koch, dono das bandeiras Kompr\u00e3o e SuperKoch, vendeu R$ 12,9 bilh\u00f5es em 2025, alta de 25%, e ficou na 21.\u00aa posi\u00e7\u00e3o entre as maiores varejistas do pa\u00eds (Foto: Koch\/Divulga\u00e7\u00e3o )<\/mark><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Supermercado em alta, m\u00f3veis em queda
<\/mark><\/strong>A demanda, por\u00e9m, n\u00e3o cresceu por igual. Os n\u00fameros por segmento mostram onde o consumidor catarinense aumentou os gastos e onde passou a comprar menos. Sete das 13 empresas do clube do bilh\u00e3o catarinense vendem comida: Pereira, Koch, Giassi, Angeloni, Passarela, Mundial Mix e Rede Top. O peso do setor alimentar segue um padr\u00e3o nacional. <\/strong>Das 206 varejistas brasileiras que faturam mais de R$ 1 bilh\u00e3o, 106 s\u00e3o supermercados, segundo o IRTT.
Em Santa Catarina, as vendas de hipermercados e supermercados subiram 7,4% em 2025. Na outra ponta, eletrodom\u00e9sticos ca\u00edram 4,3% e m\u00f3veis, 3,5%, segundo dados do IBGE. Cunha aponta que a divis\u00e3o segue uma regra conhecida do varejo: quando o cr\u00e9dito fica caro, a fam\u00edlia continua enchendo o carrinho do supermercado, mas adia a compra da geladeira e do sof\u00e1. O economista reconhece que o pre\u00e7o baixo do atacarejo atrai clientes, mas considera que a necessidade pesa mais. “O atendimento ao consumo essencial tende a ter um peso mais relevante nesta conta”, explicou.<\/p>\n\n\n

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Os setores em queda enfrentam problemas que v\u00e3o al\u00e9m dos juros, esclarece o professor. “Eletrodom\u00e9sticos e moda s\u00e3o setores mais pressionados pelas vendas on-line e, especialmente no caso da moda, a competi\u00e7\u00e3o estrangeira. M\u00f3veis est\u00e3o duramente afetados no estado por conta do tarifa\u00e7o dos EUA, e a constru\u00e7\u00e3o civil d\u00e1 sinais de esgotamento de um ciclo muito expressivo de expans\u00e3o, sobretudo no litoral norte”, alertou.
O dado mais recente do IBGE confirma a press\u00e3o sobre os m\u00f3veis: em julho de 2026, as vendas do segmento no com\u00e9rcio catarinense ca\u00edram 9,1% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo m\u00eas de 2025. Dentro desse quadro, a Havan \u00e9 exce\u00e7\u00e3o. Ela vende justamente o tipo de produto que costuma ser parcelado, em um ano de cr\u00e9dito caro, e mesmo assim cresceu 16%. A explica\u00e7\u00e3o de Hang tem a ver com dinheiro, n\u00e3o com mercadoria.<\/p>\n\n\n\n

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H\u00e1 muito tempo n\u00f3s entendemos que dever\u00edamos ter todo um sistema de financiamento para o nosso cliente. Hoje, 50% do que n\u00f3s vendemos \u00e9 com o cart\u00e3o Havan”, afirmou.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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Na pr\u00e1tica, a rede financia o pr\u00f3prio cliente.<\/strong> Na vis\u00e3o do empres\u00e1rio, isso a deixa menos exposta ao humor dos bancos do que os concorrentes que dependem de cr\u00e9dito de terceiros. O mesmo vale para o caixa da empresa. Segundo o empres\u00e1rio, a Havan n\u00e3o depende de bancos ou financiamentos. \u201cO fato de n\u00f3s n\u00e3o termos mais endividamento banc\u00e1rio, em um momento t\u00e3o problem\u00e1tico da economia brasileira, com juros, com taxas de 15%, 20%, 25%, nos faz passar esse momento com muita tranquilidade”, destacou.
Hang tamb\u00e9m diz que a Havan pisou no freio antes de acelerar.<\/strong> “Nos \u00faltimos quatro anos, abrimos poucas lojas, n\u00f3s olhamos para dentro e melhoramos a nossa opera\u00e7\u00e3o. Em 2023 n\u00f3s abrimos apenas uma loja, em 2024 abrimos quatro lojas, em 2025 abrimos s\u00f3 cinco lojas”, relatou.<\/p>\n\n\n

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Expans\u00e3o tem limite no pr\u00f3prio estado
<\/mark><\/strong>A Havan, que completa 40 anos em 2026, tem como meta abrir 15 lojas neste ano. Com isso, a rede passaria de 200 unidades <\/strong>e 25 mil funcion\u00e1rios e estaria em todos os estados e no Distrito Federal. Hang projeta crescimento em torno de 20% e faturamento de R$ 22 bilh\u00f5es no ano. Depois disso, o plano \u00e9 abrir dez megalojas por ano em cidades m\u00e9dias e polos regionais. O empres\u00e1rio, por\u00e9m, insiste que o objetivo n\u00e3o \u00e9 tamanho.<\/p>\n\n\n\n

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N\u00f3s n\u00e3o corremos atr\u00e1s de um n\u00famero de lojas nem de uma meta de faturamento. A empresa tem que estar s\u00f3lida, com uma boa base. Crescer por crescer n\u00e3o \u00e9 o nosso objetivo, e sim ter uma empresa com rentabilidade. N\u00e3o \u00e9 ser a maior empresa e sim ser a melhor empresa do varejo brasileiro”, afirmou.<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n

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A Koerich segue o mesmo caminho em menor escala. A rede abriu seis lojas em 2026 e chegou a 136 unidades em 66 munic\u00edpios catarinenses. Para Hang, a maior amea\u00e7a ao varejo nacional n\u00e3o est\u00e1 nos juros. Est\u00e1 na concorr\u00eancia das plataformas estrangeiras.<\/strong> “Isto \u00e9 um verdadeiro absurdo que est\u00e3o fazendo com a ind\u00fastria nacional e o varejo nacional. \u00c9 um protecionismo ao contr\u00e1rio. S\u00f3 no Brasil voc\u00ea protege a ind\u00fastria estrangeira, o varejo estrangeiro e prejudica a ind\u00fastria e o varejo nacional”, criticou. “Se continuar esse projeto de desindustrializa\u00e7\u00e3o e de acabar com o varejo brasileiro, nos pr\u00f3ximos anos, n\u00e3o vai ter uma empresa de p\u00e9.”
Desde 12 de maio de 2026, compras de at\u00e9 US$ 50 feitas por pessoas f\u00edsicas em sites certificados no programa Remessa Conforme est\u00e3o isentas de imposto de importa\u00e7\u00e3o, depois do fim da chamada “taxa das blusinhas”, de 20%. Essas compras continuam pagando ICMS, de 17% a 20% conforme o estado. Dentro de Santa Catarina, o limite pode ser f\u00edsico. Cunha n\u00e3o v\u00ea sinais de esgotamento no curto prazo, j\u00e1 que o n\u00famero de pessoas que se mudam para o estado continua crescendo<\/a>.
Mas ele v\u00ea risco mais adiante, porque as redes j\u00e1 disputam os mesmos bairros. “\u00c9 poss\u00edvel que haja um arrefecimento no m\u00e9dio prazo, pois as unidades est\u00e3o cada vez mais pr\u00f3ximas de \u00e1reas j\u00e1 densamente povoadas, em que a capacidade de expans\u00e3o demogr\u00e1fica j\u00e1 encontra limites mais estruturais”, avaliou.
A economia catarinense tamb\u00e9m mostra sinais de desacelera\u00e7\u00e3o. O \u00cdndice de Atividade Econ\u00f4mica do estado (IBCR-SC), calculado pelo Banco Central e considerado uma pr\u00e9via do PIB, caiu 1,3% em julho em rela\u00e7\u00e3o a junho, depois de seis meses seguidos de alta. Foi uma queda maior que a da m\u00e9dia brasileira, de 0,2%. J\u00e1 o com\u00e9rcio varejista ampliado do estado recuou 1,2% no m\u00eas.
Renda alta tamb\u00e9m n\u00e3o protege ningu\u00e9m dos juros, segundo o economista. “A condi\u00e7\u00e3o dos juros \u00e9 nacional, e um estado com renda mais elevada como Santa Catarina tamb\u00e9m possui custo de vida mais elevado”, ponderou. Por isso, Cunha aponta a migra\u00e7\u00e3o, o custo de vida e a renda como os fatores que v\u00e3o decidir o rumo do varejo catarinense nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n

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Fonte: Gazeta do Povo<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Havan lidera o ranking das varejistas catarinenses e ocupa a 14.\u00aa posi\u00e7\u00e3o nacional, com R$ 18,3 bilh\u00f5es em vendas em 2025 Por Morgana Bressiani Em agosto, o Grupo Casas Bahia pediu recupera\u00e7\u00e3o judicial para reorganizar R$ 17,3 bilh\u00f5es em d\u00edvidas. No mesmo m\u00eas, um ranking nacional mostrou o caminho oposto em Santa Catarina. 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