Sindifer, um novo olhar

Conteúdo Publicado na Revista Aço 5.0BR

Nesta edição, a revista Aço 5.0 BRASIL traz uma entrevista com Luiz Alberto Carvalho, atual presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e de Materiais Elétricos do Estado do Espírito Santo (Sindifer-ES), para falar de suas propostas à frente da associação no triênio 2025/2028.
Segundo Luiz Alberto, que assumiu o sindicato em setembro, o Sindifer-ES foi fundado em 4 de maio de 1971 e, desde outrora, sempre esteve alinhado com o crescimento econômico do estado do Espírito Santo uma vez que cada gestão escreveu sua história, tornando-o vivo e sempre atuante. Ao longo dos 54 anos de sua existência, o Sindicato tem representado as empresas a ele filiadas, oferecendo benefícios, promovendo negociações, intermediando questões entre trabalhadores e empresas e destacando-se como uma das mais eficientes entidades patronais do Espírito Santo.

Em seu pioneirismo, o Sindifer foi o primeiro sindicato patronal do país a oferecer assistência jurídica a seus filiados. E foi também, um dos primeiros a oferecer consultoria na área trabalhista, facilitando o relacionamento das empresas com os órgãos do trabalho. Confira a entrevista abaixo.

Aço 5.0BR — Antes de aprofundarmos nos temas estratégicos, poderia nos contar quem é Luiz Alberto Carvalho — sua trajetória, motivações e visão para esta nova gestão à frente do Sindifer?
Luiz Alberto — Sou engenheiro mecânico formado pela Universidade Federal do Espírito Santo (Ufes) e também administrador de empresas pela Universidade de Vila Velha (UVV). Iniciei minha carreira como colaborador na Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) e na Aracruz Celulose, experiências que me deram uma base sólida sobre o funcionamento e os desafios da grande indústria. Depois desse período, segui o caminho do empreendedorismo no setor metalmecânico e hoje, completo 30 anos à frente de negócios que acompanharam a evolução do mercado, muitas vezes antecipando tendências.

Sempre fui movido pela inquietação construtiva, busco novos olhares sobre os equipamentos, como aprimorar métodos e otimizar processos. A inovação, para mim, nunca foi um modismo, mas um valor operacional. E esse espírito também guiou minha dedicação ao associativismo. Desde cedo participei da Associação Brasileira de Manutenção e atuei por mais de 20 anos na diretoria do Sindifer, inclusive presidindo a entidade entre 2010 e 2013.

Assumir novamente a presidência agora é uma escolha consciente e motivada por um propósito muito claro: fortalecer o associativismo, modernizar a atuação do sindicato e transformar demandas empresariais em ações concretas. Acredito profundamente que o Sindifer pode ser protagonista no desenvolvimento industrial do Espírito Santo, e minha visão de gestão está ancorada no diálogo, na inovação e na construção coletiva de resultados.

Aço 5.0BR — Quais são os principais princípios que irão guiar sua administração no triênio 2025-2028?
Luiz Alberto — Eu destacaria três pilares fundamentais. Cocriação e transparência — gerir “junto” com as empresas associadas, ouvindo suas demandas reais, criando canais permanentes de diálogo e prestação de contas claras; inovação e tecnologia — incorporando ações e plataformas que aproximem o sindicato de práticas modernas (digitalização, dados, plataformas colaborativas) e foco no core business — reafirmar o papel primordial do Sindifer como representante das indústrias metalúrgicas e eletrometálicas, com ênfase nas convenções coletivas, negociações e defesa institucional. Certamente, esses princípios guiarão decisões estratégicas e operacionais, assegurando que o sindicato deixe de ser uma estrutura passiva e se torne um agente ativo de mudanças.

Aço 5.0BR — Há sindicatos que, com o tempo, acabam se dispersando demais em atividades periféricas. Como o senhor pretende reafirmar o core business para manter foco e relevância institucional?
Luiz Alberto — Concordo que há esse risco, e é por isso que nosso compromisso é manter o foco no que faz sentido institucionalmente para um sindicato patronal industrial, que significa priorizar estudos, consultorias e assessorias que impactem diretamente a produção, competitividade e sustentabilidade das empresas metal-eletromecânicas, fortalecer a atuação em negociações coletivas, convenções, relações laborais e de segurança jurídica, pois sem uma base sólida nessas áreas o sindicato perde credibilidade e monitorar indicadores internos do sindicato (taxa de participação, satisfação dos associados, impacto das ações) para avaliar continuamente se estamos atendendo ao core business.

Aço 5.0BR — Diante dos cenários nacional e global, quais serão as pautas que o Sindifer defenderá para aumentar a competitividade industrial do Espírito Santo?
Luiz Alberto — As pautas prioritárias que defenderei são: Energia e infraestrutura: tarifa energética competitiva, segurança no fornecimento, incentivos para energia renovável local, melhoria da logística e transportes industriais. Na Inovação, PD&I e estímulos fiscais, buscaremos políticas estaduais e federais que favoreçam inovação tecnológica, crédito para modernização e escoamento, regime tributário que não penalize a indústria pesada. Outra é a Desburocratização, buscando simplificar as licenças ambientais, agilizando processos junto a órgãos públicos e maior previsibilidade regulatória.

Formação técnica e qualificação, é importante mantermos a sinergia com SESI, SENAI, universidades para formar mão de obra alinhada às demandas industriais emergentes (digitalização, IoT, automação); Sustentabilidade e ESG, apoiar práticas industriais sustentáveis, incentivar uso eficiente de recursos, aderir tendências globais de compliance ambiental e social — porque isso já é critério de mercado.

Atração de investimentos e exportações, a colaboração do sindicato é essencial nas iniciativas de atração de empresas, buscando parcerias internacionais e apoio à inserção dos associados em mercados externos e por fim, manter o apoio a eventos como o Mec Show; o ES Oil, Gas & Energy; o Seminário Espírito-santense de Corrosão; o Prêmio Farol do Bem e o Preservar, evento que reúne especialistas e profissionais de trabalho mais seguro, saudável e produtivos.

Aço 5.0BR — Para encerrar, qual é a mensagem que o senhor gostaria de deixar para as empresas associadas (ou potenciais) e para a comunidade industrial do Espírito Santo?
Luiz Alberto — Gostaria de dizer que esta gestão não pretende ser apenas simbólica, mas de ação. Convido cada empresa a participar ativamente, a trazer suas demandas, seus desafios e suas sugestões. O Sindifer será um canal efetivo de interlocução, de escuta e de mobilização para que juntos possamos elevar o padrão da indústria capixaba. A missão que nos une é clara: promover competitividade, segurança, inovação e sustentabilidade para que o Espírito Santo seja referência industrial. Conto com todos para fazer deste ciclo uma história de transformação.