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Desligue-se para crescer

Francisco Neto 12 de dezembro de 2025

Matéria publicada na revista Aço5.0BR Todo empreendedor passa constantemente por momentos de decisão. Uma das mais difíceis é quando deve-se lidar com o “Ponto de Saturação”. É quando o faturamento estagna, os erros aumentam e a sensação é de que o negócio bateu no teto.No melhor cenário,

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Mapa na mão não é território conquistado

Francisco Neto 4 de dezembro de 2025

Hoje, quero falar sobre o perigo da confiança excessiva e como foi lidar com essa sensação na minha última semana. Antes, um breve contexto: na psicologia, o Efeito Dunning-Kruger é um viés onde indivíduos superestimam sua competência em áreas que conhecem pouco. Isso ocorre porque, no início, não enxergamos a complexidade real do sistema. Vemos […]

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O erro salva a fábrica

Francisco Neto 27 de novembro de 2025

Quem entra num laboratório de testes elétricos pela primeira vez costuma achar que ficamos (finalmente) malucos. Lá dentro, a gente faz o impensável: provoca sobrecargas de propósito. Injetamos correntes brutais em fusíveis e disjuntores só para ver se eles “caem” na hora certa. Parece destrutivo, mas é vital. Precisamos saber se, quando o sistema superaquecer

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O mito da bala de prata de uma gestão ineficiente

Francisco Neto 20 de novembro de 2025

Em 2025 li o livro de Howard Schultz, fundador da Starbucks. Quando o autor falava dos desafios que enfrentou, ele comentou que havia uma crença muito forte ao seu redor de que o sucesso viria a partir de inputs externos, como uma campanha revolucionária de marketing ou a aplicação de tecnologias de ponta. Entretanto, sua […]

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Liderança e ruído: o custo da comunicação contaminada

Francisco Neto 14 de novembro de 2025

Todo engenheiro é programado para ser perfeccionista; lidar com isso é difícil, mas nos agrega muito valor Na década de 2000, durante a graduação de engenharia elétrica eu tinha, na grade curricular, muitas práticas de laboratório para estudar sinais de ondas e suas aplicações reais em circuitos elétricos, visando entender melhor o funcionamento dos componentes […]

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Café e disciplina acabam, o que nos sustenta é propósito

Francisco Neto 6 de novembro de 2025

Quantos empresários você conhece que sempre precisam de uma xícara de café para começar sua semana? E qual foi o último colaborador que, ao tentar mudar um hábito, lhe confessou estar exausto por ‘falta de disciplina’? Existe uma realidade cruel por trás de empreendedores: a constância, que tanto nos é cobrada, sugerida ou demandada é, […]

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Líder que vê o farol, não apenas o feed

Francisco Neto 30 de outubro de 2025

No mundo cada vez mais impactado pelo mercado digital e por IA, ficou comum terceirizar para um computador as análises e avaliações que antes eram exclusivas de humanos. Cada vez mais profissionais de todos os setores aplicam essas ferramentas com o intuito de alcançar resultados melhores e mais diferenciados.Até aí, tudo bem, mas seria negligente […]

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Colosso de minério, lucro de balcão, o imperativo do valor estratégico

Francisco Neto 27 de outubro de 2025

Logística do novo século: mineração, estratégia e ESGNeste momento de reconfiguração geopolítica e de demanda por minerais críticos — fundamental para a transição energética — a mineração brasileira precisa reafirmar sua posição como locomotiva econômica. Com faturamento anual próximo a R$ 270 bilhões e respondendo por parcela significativa do saldo da balança comercial

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PMI descomplicado: três pilares para o empreendedor

Francisco Neto 23 de outubro de 2025

A metodologia do Project Management Institute (PMI) é consagrada no mundo de profissionais que lidam com projetos (“projetistas”) por prover ferramentas únicas de compreensão de atividades e sistemas, padronizando tratamento de informações e desmembrando o alvo da análise em várias áreas de conhecimento. É uma leitura e organização de melhores práticas que costumam

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Viciados em “o quê?”, órfãos de “por quê?”

Francisco Neto 17 de outubro de 2025

As ferramentas de qualidade disponíveis são muito úteis para resolver problemas e falhas dentro de qualquer processo empresarial, mas elas exigem muita técnica e responsabilidade de quem as usa. Como o intuito destes recursos é identificar a causa raiz dos problemas, exige-se do analista imparcialidade e objetividade para retirar qualquer autopreservação. Do contrário,