Colosso de minério, lucro de balcão, o imperativo do valor estratégico

Por Francisco Neto

Logística do novo século: mineração, estratégia e ESG
Neste momento de reconfiguração geopolítica e de demanda por minerais críticos — fundamental para a transição energética — a mineração brasileira precisa reafirmar sua posição como locomotiva econômica. Com faturamento anual próximo a R$ 270 bilhões e respondendo por parcela significativa do saldo da balança comercial nacional, o setor é a base material que sustenta a indústria nacional e a complexa malha de transporte de cargas e logística do Espírito Santo.
Contudo, a gestão do setor opera sob um paradoxo que exige análise urgente de negócios. O Brasil exibe uma escala de colosso, mas negocia com lucro de balcão no mercado global. É uma nação rica em volume de extração, mas com baixo poder de precificação e valor agregado.

Neste contexto, propõe-se uma análise SWOT para avaliar a real situação do Brasil para identificar oportunidades de transformar riqueza bruta nacional em prosperidade sustentável, salto que será catalisado pela exploração inteligente de ativos como terras raras e pela elevação do ESG ao máximo grau de excelência. Essa gestão otimizada, contudo, é exigida em um tabuleiro geopolítico global implacável que influencia toda a análise da cadeia produtiva. Neste terreno de alta competição, a China ainda dita o ritmo como maior consumidor mundial de minério de ferro e commodities industriais e seu crescimento tem impacto direto no faturamento brasileiro. No entanto, o foco mundial tem se deslocado: as grandes economias (EUA e Europa) buscam ativamente diversificação de suprimentos para reduzir a vulnerabilidade estratégica imposta pela concentração produtiva.

Nesse xadrez, o Brasil se posiciona como âncora de segurança e escala, mas também se expõe a uma ameaça estrutural: a dependência de demanda externa. A força de exportação brasileira, sustentada pela eficiência dos portos capixabas e pela logística de transporte de cargas de nível mundial, garante a entrega massiva de insumos. Contudo, essa força logística esconde a fragilidade de o país ser, na prática, um tomador de preços. A compreensão do cenário global confirma que o desafio da mineração é, antes de tudo, estratégico. Partindo desta realidade, propõe-se uma matriz SWOT para revelar as fundações de ferro e os calcanhares de argila da nossa estrutura.

Tabuleiro global e fraquezas estruturais
As Forças são incontestáveis. O Brasil detém as maiores reservas minerais do planeta, sendo o segundo maior produtor de minério de ferro do mundo, com know-how de classe mundial. Esta potência é amplificada pela infraestrutura do Espírito Santo; o polo logístico capixaba, com portos como o Complexo de Tubarão, garante o escoamento rápido de milhões de toneladas anuais, pilar essencial do transporte de cargas global.

As Fraquezas, por outro lado, são estruturais e exigem um plano de gestão urgente. A principal é o baixo nível de industrialização e beneficiamento. Um minério de ferro beneficiado pode multiplicar seu valor por até cinco vezes, mas grande parte dessa margem é perdida. Para exemplificar esta fragilidade: dados de 2023 mostram o Brasil ocupando a 16.ª posição no ranking mundial de valor adicionado da indústria de transformação. Em contraste, o México, com menor escala mineral, mas focado em cadeias de manufatura, projeta-se na 9.ª posição nesse mesmo ranking.

Outra fraqueza crítica reside na infraestrutura logística interna: o transporte de cargas padece de gargalos que elevam o custo brasileiro, em média 12% a 15% superior ao de nações desenvolvidas, impactando diretamente a rentabilidade das indústrias de metalurgia e siderurgia. É na superação dessas fraquezas estruturais que residem as maiores oportunidades de empreendedorismo e gestão. O futuro da mineração será escrito sob a ótica de dois vetores: a exploração inteligente dos minerais estratégicos e a adoção do ESG.

As Oportunidades se concentram no salto do valor agregado. O potencial brasileiro inexplorado das terras raras — detentor da segunda maior reserva global — é impulsionado pela Transição Energética. Projeções de mercado afirmam que a demanda por ímãs permanentes crescerá mais de 10% ao ano na próxima década. O desafio gerencial é transformar essa reserva bruta em uma cadeia de beneficiamento downstream, capturando o valor que hoje fica todo na China.

O segundo vetor é o catalisador ESG. Em um mundo cada vez mais exigente de responsabilidade, a excelência em práticas ambientais, sociais e de governança não é um custo, mas a condição de acesso a financiamentos. O setor mineral projeta investir US$ 68,4 bilhões no Brasil entre 2025 e 2029 (segundo o IBRAM), e grande parte desse capital está condicionada ao rigoroso compliance ESG. Para o contexto capixaba, com seu histórico, o ESG é a prova de fogo da competência operacional e a métrica de gestão que abre portas para mercados e investidores de alto nível.

A Ameaça que permeia o setor é a vulnerabilidade à demanda externa. Enquanto a verticalização não for prioridade, o país continuará refém das flutuações de preços, correndo o risco de que novos players capturem o mercado de minerais críticos antes que o Brasil converta sua riqueza geológica em poder industrial.

Gestão do futuro
A conclusão da análise SWOT é um chamado à ação, claro e urgente. O país possui as fundações necessárias para liderar o novo ciclo mineral, mas a inação estratégica condena à dependência. O futuro da mineração brasileira não está no volume, mas na inteligência da cadeia de valor. Para o setor industrial e logístico do Espírito Santo, isso se traduz em priorizar o investimento em beneficiamento e terras raras, convertendo a fraqueza da baixa industrialização em uma oportunidade de ganho de escala e Lucro. A meta deve ser sair do papel de tomador de preços para o de fornecedor estratégico de alta tecnologia.

A excelência em ESG é pré-requisito deste salto, atuando como catalisador que garante estabilidade e acesso aos fluxos de capital global. Somente através de uma gestão integrada — que equilibre a potência geológica, a eficiência logística e o rigor socioambiental — a mineração nacional, com o suporte dos hubs capixabas, deixará de ser um colosso preso ao lucro de balcão e se transformará no motor de prosperidade sustentável que a indústria brasileira exige.

Francisco Neto
Engenheiro eletricista, CEO da Conexa Engenharia
Especialista em gestão de projetos, empreendedorismo e inovação
@eng.fneto