Samarco está investindo R$ 13,8 bilhões na fase de retomada de suas operações

A Samarco Mineração é uma das principais mineradoras do país, atuando principalmente na extração e beneficiamento de minério de ferro transformado em pelotas, utilizadas pela indústria siderúrgica. Ela se destaca por sua cadeia produtiva totalmente integrada, que vai da extração de minério de ferro em Minas Gerais até o beneficiamento e transporte via minerodutos e embarque em porto próprio no Espírito Santo. A empresa é operada como uma joint venture em partes iguais entre a Vale e a anglo-australiana BHP.
O pioneirismo da Samarco destaca-se pela inovação tecnológica e logística, com foco no processamento de minérios de baixo teor e no uso pioneiro no Brasil do transporte dutoviário. Em constante evolução, a mineradora está investindo R$ 13,8 bilhões na última fase de retomada de suas operações (Momento 3), visando atingir 100% de sua capacidade produtiva até 2028. A empresa opera sem barragens de rejeitos e prolongou a vida útil de suas minas até 2055, focando na sustentabilidade e em soluções de logística. Para falar sobre a nova fase da empresa, a Aço5.0BR traz essa entrevista exclusiva com Rodrigo Abreu, gerente de Execução de Projetos da Samarco.

Liderança e Gestão de Pessoas
Como você descreveria seu estilo de liderança e como motiva seu time em momentos de crise ou pressão extrema?
Acredito em uma liderança que combina direcionamento claro com escuta ativa. Dependendo do contexto, atuo de forma mais diretiva para garantir agilidade na tomada de decisão, especialmente em momentos críticos, mantendo sempre a proximidade com o time.
Busco estar presente, ir a campo e ouvir as equipes, porque é no dia a dia que surgem as principais ideias e soluções. Em cenários de pressão, a transparência, a clareza de objetivos e o alinhamento de prioridades são fundamentais para manter o time engajado.
Também atuo para dar segurança às equipes, reforçando o propósito do trabalho e incentivando uma atuação colaborativa, para que todos avancem com foco e confiança.

Como você prioriza suas demandas e a do seu time quando tudo parece urgente?
Quando tudo parece urgente, o principal direcionador é o cronograma do projeto. Avaliamos quais atividades têm impacto direto nos marcos críticos e no andamento das operações — essas passam a ser prioridade.
Essa lógica garante foco no que realmente pode afetar a execução do projeto. As demais demandas são organizadas e tratadas de forma alinhada a esse direcionamento. Esse processo traz mais clareza para o time, reduz a sobrecarga e permite decisões mais assertivas, mesmo em cenários de alta pressão.

Estratégia de retomada
Com o plano de atingir 100% da capacidade a partir de 2028, quais são os desafios de infraestrutura que o projeto enfrenta para a modernização das usinas de pelotização 01 e 02, em Ubu?
O desafio é revitalizar plantas que são do final da década de 1970 e do início da década de 1990, e que estão paradas há mais de 10 anos. Não se trata de uma reforma e, sim, de uma completa modernização dessas duas usinas.

O Projeto Fase 3 envolve um investimento de R$ 13,8 bilhões. Como está o planejamento para o garantir o cumprimento desse cronograma até 2028?
O projeto está em andamento. A expectativa é atingir 100% da capacidade produtiva instalada a partir de 2028. O investimento nesta etapa é uma oportunidade de gerar impactos positivos duradouros e contribuir para o desenvolvimento regional do Espírito Santo.

Contrato e Parcerias
Como a Samarco tem colaborado com os fornecedores locais e gerenciado a cadeia de suprimentos para atender à demanda de 4.000 novos postos de trabalho previstos para 2026/2027?
Até o momento, cerca de 80 fornecedores capixabas já atuaram no projeto Momento 3, totalizando R$ 254 milhões (jan. a abr./2026), incluindo empresas dos municípios de Anchieta, Guarapari e Piúma, o que evidencia a forte inserção local.
Uma das iniciativas da Samarco para fortalecer os territórios onde atua é o programa Força Local. Criado em 2020, o programa impulsiona o desenvolvimento socioeconômico nos nossos territórios de atuação. Entre suas frentes, destaca-se a de performance, que apoia empresários no aprimoramento da gestão, incluindo a incorporação de práticas sustentáveis em seus negócios.
Entre novembro de 2020 e abril de 2026, o Força Local alcançou resultados expressivos no Espírito Santo, com R$ 1,4 bilhão desembolsado pela Samarco e suas contratadas, beneficiando 1.740 fornecedores locais. No período, foram ofertadas 190 vagas em cursos de capacitação profissional, além da certificação de 300 empresas. Ao todo, mais de cinco mil pessoas foram impactadas pela iniciativa.

Sustentabilidade, Comunidade e Segurança
Como a equipe de execução de projetos integra as ações de reparação com os projetos de produção?
A Samarco mantém estruturas e equipes dedicadas para a operação e para as ações de reparação. Cada frente possui governança e planejamento próprios, o que garante o avanço simultâneo das ações com foco em seus objetivos.

Quais tecnologias de controle ambiental e de ruídos estão sendo implementadas nas obras de modernização?
O projeto de modernização prevê a adoção de tecnologias para reduzir impactos ambientais, com foco no controle de ruídos e de emissões de particulados. Para redução de ruídos, serão instalados supressores nas chaminés das duas usinas que serão modernizadas, além do enclausuramento de equipamentos emissores, como ventiladores. Esses equipamentos passam a operar em estruturas com tratamento acústico, reduzindo significativamente os níveis de ruído.
Em relação ao controle de particulados, correias transportadoras, torres de transferência e outros pontos de emissão serão enclausurados, evitando a dispersão de poeira no ambiente. Essas iniciativas incorporam tecnologias mais modernas e reforçam o compromisso com uma operação responsável e com o relacionamento com as comunidades que ficam próximas às nossas operações.

Com provisão de 4.000 novas vagas entre 2026 e 2027, como a gerência planeja o treinamento e a qualificação dessa nova mão de obra?
A priorização da força de trabalho local é uma diretriz da Samarco e de suas contratadas. Atualmente, 5.731 empregados atuam na Samarco no Espírito Santo. Segundo dados de abril/2026, 66% da força de trabalho mobilizada pelas contratadas no Complexo de Ubu são provenientes dos municípios de Anchieta, Guarapari e Piúma.
Além disso, a Samarco vem oferecendo, desde 2025, capacitações gratuitas para moradores desses três municípios, em áreas como mecânica, automação, instrumentação industrial, eletrotécnica, eletromecânica, dentre outros. No ano passado, foram iniciadas 23 turmas, com 635 participantes. E em 2026, são 11 turmas, com 230 vagas ofertadas. Todos os cursos são gratuitos, exigindo residência em um dos três municípios.