Home Articles posted by Francisco Neto (Page 2)
Geral

Estasa: por que a clareza retém pessoas?

Toda empresa que cresce enfrenta o mesmo problema: em algum momento, o tamanho da operação ultrapassa a capacidade de reter talentos. Não é falta de salário. É falta de estrutura. A Estasa enfrentou isso. Fundada em 1973, é uma das maiores administradoras de condomínios do Rio de Janeiro. Gerencia dezenas de condomínios residenciais, empregando porteiros, […]
Carreiras & Negócios

O sacrifício das cinzas: por que nos recusamos a enterrar o que já morreu?

Nós temos uma tendência insalubre de nos apaixonarmos pelas nossas próprias correntes. Fingimos que o processo lento, a planilha redundante ou a reunião que não resolve nada são “partes essenciais da cultura empresarial”, quando, na verdade, são apenas esconderijos para a nossa insegurança. O sistema está em colapso, o oxigênio estratégico está acabando e nós
Economia

Temos o ouro (negro), falta o ourives

Há uma velha máxima na joalheria que gosto de aplicar à engenharia econômica: o valor não está apenas no metal bruto extraído da terra, mas na mão que o trabalha. Uma pepita de ouro, sem o ourives para purificá-la, moldá-la e dar-lhe função, é apenas um peso morto geológico.Nós, no Espírito Santo, vivemos hoje exatamente […]
Carreiras & Negócios

Ano novo, caos de sempre

Lá se foram os 15 primeiros dias de ano. Olhe para trás. O que sobrou daquele castelo monumental que você desenhou na sua agenda no final de dezembro, empolgado com os típicos votos de renovação do réveillon?Provavelmente, apenas um monte de areia molhada e disforme.Nós temos um vício de planejar o ano como se estivéssemos […]
Carreiras & Negócios

Desligue-se para crescer

Matéria publicada na revista Aço5.0BR Todo empreendedor passa constantemente por momentos de decisão. Uma das mais difíceis é quando deve-se lidar com o “Ponto de Saturação”. É quando o faturamento estagna, os erros aumentam e a sensação é de que o negócio bateu no teto.No melhor cenário, isso ocorre com um faturamento estável, mas abaixo […]